遇到能力很強(qiáng)的同事，感覺(jué)自己要被邊緣化怎么辦？

領(lǐng)導(dǎo)力就是三個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)能力，二是處世能力，三是協(xié)調(diào)管理能力。缺一不可。
大廠優(yōu)化來(lái)的自然有他的優(yōu)勢(shì)，否則公司也不可能聘用他�？芍^瘦死的駱駝比馬大。這是事實(shí)也是無(wú)法回避的，不是張三來(lái)就是李四或王二麻子來(lái)。
焦慮是沒(méi)有用的，你得靜下心來(lái)擺正心態(tài)，公司錄用他自然是想發(fā)揮他的最大作用為公司效力，能不能，行不行有個(gè)觀察試用階段，落實(shí)到具體工作上就是口頭認(rèn)同和實(shí)際嘗試。這一點(diǎn)不必過(guò)多考慮。
其實(shí)反省一下你和他之間的不同或者直說(shuō)叫差距好了，不難為情，人家是大廠出來(lái)的，相當(dāng)于大戶人家被休掉的兒媳婦還是名門出來(lái)的一樣。能進(jìn)大廠總有優(yōu)秀之處。找出自己的短板，歸納總結(jié)后迎頭趕上。
搞好和領(lǐng)導(dǎo)和他的關(guān)系，在領(lǐng)導(dǎo)面前不要說(shuō)人家的不是，適當(dāng)是夸獎(jiǎng)一下也顯的你人品高尚，人家不足之處也可以向領(lǐng)導(dǎo)婉轉(zhuǎn)指出（這里有技巧）。和他要經(jīng)常溝通，雙方要有個(gè)互相了解的過(guò)程，至少以后你在開(kāi)會(huì)時(shí)人家不會(huì)或經(jīng)常地打斷你的思路全面引向他的思路。我們說(shuō)起來(lái)叫：有些問(wèn)題私下解決。場(chǎng)面上的氣場(chǎng)我覺(jué)得你還是要基本鎮(zhèn)的住。否則你的兵都被拐跑了。
打鐵還需自身硬，前面說(shuō)的一部份是緩兵之計(jì)。要有緊迫感和危機(jī)感，尤其不能讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你有你不行的看法，有了看法要糾正就很難了。主要還是要靠實(shí)力說(shuō)話。